在困难时期推动员工参与的7个想法

Covid-19危机已强迫数百万员工在家中工作,没有立即在视线中结束。我们的世界从数字化了公司与客户之间的关系,以数字化了这种关系在雇主和雇员之间

在这些前所未有的时代,医疗面具,家庭办公空间和社会疏散程序已成为我们正常的新方式。遥控作品大大改变了员工与他们的团队和经理互动的方式。此转变将留下各组织寻求新的方式,以使工人在大流行期间保持联系,满意和启发。

无论您是营销人员还是企业主,员工参与事项!!

7个有效的方案组织可以在困难时期保持员工从事雇员

1.促进员工福祉

当员工感到不知所措时,员工非常困难,因为他们感到不堪重负,身体病变或精神上排出。2020年有许多不可预见的压力源挑战了我们的世界。通过鼓励健康计划,公司在这些艰难时期验证员工需求至关重要。

例如,虚拟健康计划可以包括访问按需锻炼视频或直播瑜伽或命中程序而不是体育馆资格。您的健康计划可以像向每个员工发送阻力带,水瓶或重量一样简单,以鼓励家庭锻炼。

就促进工作场所的心理健康而言,您可以为工作生活平衡创造一个安全的空间,这将有助于减少压力并防止员工倦怠。您的组织还可以提供灵活的工作时间,这将有助于为团队成员提供更大的控制权,有机会避免道路上的交通和参加关键医疗预约的机会。

2.虚拟团队建设活动

自3月以来,大多数公司已经从公司办公空间工作转移到几乎在家工作。为了维持员工之间的公司文化和互动,您的组织非常重要虚拟团队建设活动

从破冰船和测验之夜到虚拟欢乐时光和逃生室,您的员工有许多选择将与团队成员联系在家中。还有在线活动,如杰克,卡片和自拍照游戏,以保持员工与团队建设。

3.发出员工调查以获得诚实的反馈

诚实总是最好的政策。进行在线调查是确保您的员工真实地了解他们在精神上和身体上的工作的最佳方式。反馈反应将导致更高保留率,较低的缺勤,提高生产力,更好的客户服务和更高的员工士气。

调查可以帮助确保员工的意见并考虑。您的公司可以使用简单的免费调查网站,如监视或谷歌表格与员工互动。

4.创建非正式交互的空间

在正常情况下,员工将在办公环境中互动,了解运动,养宠物和电影等非工作相关项目。午休和办公事件已经消失。大多数公司都在员工动态中看到大转变,这就是为什么他们创建了在线非正式互动。

有趣的虚拟精神日,宾果游戏,照片比赛和食谱分享机会确保团队成员之间的统一和连接感。

5.培养慈善捐赠

努力实现普遍的目标是增加员工之间积极性的好方法。创建一个工作场所给予计划将使您的员工觉得他们可能会在一个可能感到无能为力的时间内有一些力量。

考虑建立一个程序现代给予,这旨在帮助雇主轻松发射和扩展其工作场所提供计划。现代允许您的员工立即从其薪水中扣除慈善捐款,并捐赠给他们最关心的原因。大约100%的捐款也将朝着他们选择的慈善机构。这将使员工在他们的工作中感到自豪,因为他们知道他们正在回馈社区。

6.优先顺序沟通

在家里工作可以制作团队成员之间的沟通很难。管理人员需要每天有效地与员工与员工沟通,并让他们通知。

请记住,沟通是一个双向街道!倾听您的员工的担忧,反馈和感受。在这些不可预测的时期,远程员工可能会感到孤立,所以提醒他们他们并不孤单。许多企业也正在为每周的Covid-19新闻稿提供更新和相关公司广泛信息,以保持员工了解情况。

通常在每周一次会议上的公司现在几乎可以针对员工问题,要求和领导更新举行这些会议。

7.认识到良好的工作

奖励员工的辛勤工作是推动员工砂砾和订婚努力的主要因素。承认的主要目标是激励员工的生产力和奉献精神。

例如,您可以发出一家团队或公司的电子邮件,以便为工作做得好的工作。此外,如果您宁愿为员工提供欣赏的物理令牌,您可以将电子礼品卡发送给他们从亚马逊或当地餐厅的一餐购买物品。

总的来说,识别不需要成为一个盛大的手势。一个简单的谢谢留言可以让员工感到有价值和赞赏。

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