经典的广告和咨询模式正在转变——为了客户的利益

除了消费者应用中可能的例外,没有市场在新的千年内爆炸了营销技术。

当酋长rec.com开始在2011年开始报告空间时,它将其计算在150左右。今天,它报道了大约7,000岁.换句话说,2018年的市场技术包含的软件产品比2011年至2016年的总和还要多。

然而,与应用热潮一样,市场营销技术的疯狂也带来了成长中的痛苦。市场营销人员正在努力理解他们可用的解决方案,更不用说如何使用它们或如何将它们与其他营销努力联系起来。

CMOS正在购买;营销人员不咬人

Martech Solutions周围的混乱并没有停止CMOS在他们上花费大笔费用。
根据
营销技术产业委员会报告在美国,B2B公司平均在营销技术上的花费在预算的10%到19%之间。软件和科技公司的支出甚至更高,平均为20%至29%。

然而,尽管花钱,但很少有营销团队正在充分利用他们的工具。虽然普通企业使用往往91营销云服务新利体育客服电话,只有3%营销人员通讯公司Walker Sands表示他们从他们的工具中获得了全部的价值。

什么解释了Martech支出和实际使用之间的非凡差距?虽然多种趋势可能是责任,但主要的趋势是一个熟练态度。虽然75%的营销高管认为自己精通Martech,找到了WIPro数字报告,只有6%的人对他们的团队成员表示相同。

复合熟练程度挑战是营销文化之一。大多数营销人员宁愿发展比学习新技术工具的新活动。营销技术行业委员会的研究发现,80%的受访营销人员排名或使用Martech软件作为他们最不喜欢的事情之一。

另一种趋势可能源于前两种。因为很少有营销人员熟悉营销技术(他们也不是特别想学),很多人发现自己在实施阶段卡住了。虽然Walker Sands的研究显示,领导层面的障碍(如预算和高管买进率)逐年减少,但指出实施或整合方面存在挑战的障碍出现了两位数增长。

事实是,CMOS正在努力将他们的方式脱离内部Martech问题。为他们的代理商抓住了机会。

代理商正在加入力量

因为几乎所有大公司都有营销团队,所以代理模型建立在补充技能之上,这些公司不能或不想在内部发展。但Martech就像是数字和广告代理商一样新的,因为它是他们的公司合作伙伴;因此,他们必须转向利基公司来解决他们创造性运动的技术方面。


企业和大型广告公司的这种技能真空引发了一种趋势,目前还没有出现枯竭的迹象:传统广告公司与数字广告公司合并。例如,2013年,WPP获得了瓶子火箭是一个以达拉斯的移动营销软件公司而闻名,可用于建立NPR和NatGeo应用程序。虽然WPP的收购捕获了营销世界的注意力,但它是Deloitte等数字代理商的震惊:获得热量的创意公司这是一家拥有视频、社交和数字组件的热门机构。德勤所称的“创造性数字咨询”实际上与WPP的模式相同,即由一家传统广告代理公司和一家技术咨询合作伙伴联手提供超过各部分之和的服务。新利体育客服电话

客户是否会继续寻找一体化的机构?公司大而小似乎思考。Omnicom集团是世界上最大的营销服务和广告代理商之一,新利体育客服电话最近获得了抵押贷款,基于达拉斯的精品管理和技术咨询公司。据Credera Justin Bell,单服务营销公司缺少很多机会:“营销举措再也无法淤泥。他们必须与组织更广泛的技术架构融合,并利用洞察力成功。“

在向利基公司转向记录机构之后,营销世界可能终于全圈。努力使他们的广告合作伙伴努力寻求帮助的公司努力寻求帮助,但这些传统代理商知道他们需要Martech初创公司的专业知识,以满足客户的全部需求。如果收购的春季是任何迹象,那么这是一个在这里留下的安排。

2关于“经典的广告和咨询模式正在转变——为了客户的利益

  1. 世界上所有的营销技术都不会克服不好和不完整的数据。公司需要更多地投资其数据的质量与收购另一种技术。这在B2B中尤其如此,其中接触电平数据衰减为每年50-60%。找到一个负责公司的数据准确性的人,您还可以找到一家公司使用营销和销售技术。

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